蒙牛总经理姓名测试 昔日执蒙牛牛耳者“谢幕” 乳业江湖少了牛根生

昔日执蒙牛牛耳者“谢幕” 乳业江湖少了牛根生

牛根生，对于很多人而言，这是一个听起来有些耳熟却又有些生疏的名字。在2021年即将过去之际，他选择彻底退出蒙牛，消息甫出，便点燃舆论。

截至12月2日午间，热搜话题#蒙牛创始人牛根生退出蒙牛#阅读次数达1.3亿。

官方信息显示，牛根生本次离职是因为退休，此后，他计划将更多时间投入慈善工作。

乳业专家宋亮认为，牛根生的退出是一次完美的“谢幕”。他告诉记者，“对于牛根生来说，作为蒙牛的创始人，他对蒙牛的发展起到了不可磨灭的贡献，同时也推动了中国整个乳业格局偏向于国产。”

4 1 岁创立蒙牛，从一间 53平米的 出租屋起步

公开资料显示，牛根生1958年出生在中国北部内蒙古大草原的一个小村庄，因为家境贫困，出生不到一个月就卖给一户姓牛的人家栽根立后，所以取名“根生”。

据说当年他从乡下被卖到城里仅值50元钱。

牛根生最早出现在资本市场时，是以伊利副总经理的身份。

在伊利1996年3月1日披露的上市公告书里，那时的牛根生只有37岁，大专学历，经济师。1984年至1992年，他历任呼市回民奶食品加工厂乳品车间主任、冷饮分厂厂长、呼市回民奶食品总厂副厂长。1993年起，任伊利股份副总经理兼伊利冷冻食品公司经理。

1998年，牛根生离开了伊利，关于离开原因，坊间最多的猜测是“功高震主”，甚至有一份流传颇广的辞职信，以牛根生的口吻写着：“我曾多次直接或间接地询问过郑总，是否对我有意见或要求？能不能指出并批评，以便我改正，但是郑总对我和别人都表示，没有什么意见，只是觉得我说话太随便，有时不注意场合，再者就是曾经把功劳都记在了自己的账上，只提过五关，不提走麦城。”

关于种种猜测，牛根生当时未曾正面回应，1999年，他创立了蒙牛。

当时，牛根生带领几个人在呼和浩特租下一间53平米的民房打出“蒙牛”的招牌，出租屋里有“六张桌子、一张单人床、一张沙发、一个茶几，都是从自己和朋友家里搬来的”，在“一无工厂、二无奶源、三无市场”的困境下开拓进取。

成立之初，蒙牛在全国乳业排名中位列第1116，经历快速发展后于2001年排名进入全国前五。

2004年，蒙牛顺利在港上市，现如今，蒙牛在国内建立了41座生产基地，在新西兰、印度尼西亚、澳大利亚建有海外生产基地，全球工厂总数达68座，年产能合计逾1000万吨。2020年，蒙牛营业收入约760亿元，净利润约35亿元。

营销大师牛根生

作为一个成功的民营企业家，牛根生对外界输出过很多经典观点。

蒙牛乳业2010年发布的一篇文章显示，牛根生认为，做企业就得讲究营销，讲究策略。在企业发展的过程中，蒙牛总是跟国家民族的大事、地区的大事非常巧妙地结合在一起。最早是在北京申奥的时候，蒙牛承诺，如果北京申奥成功，蒙牛每卖出一件产品就拿出一厘钱捐助奥运会，在外界看来，这笔钱不是一个小数目，但是摊到了每个产品的销售额里面是很少的。用牛根生的话说，就和消费者形成了一个非常好的互动关系。此后，在一系列民族大事件中，蒙牛总是在恰当的时候以恰当的方式出现在公众视野。在牛根生看来，这不是在营销产品，而是在营销企业的品牌。后来，“每天一斤奶，强壮中国人”的蒙牛广告语人尽皆知。

有自媒体人士表示：“有一次听蒙牛老总牛根生的演讲，15分钟讲了蒙牛的规划，剩下30分钟就教你怎么喝牛奶，听他讲完后，你感觉今天不喝牛奶，腿马上就会瘫痪，牛根生走到世界各地，各种场合，都是讲怎么喝牛奶。凡是听到他讲话的人，回家就想喝牛奶。”

2008年,“三聚氰胺事件”引起轩然大波,蒙牛也牵涉其中,陷入危机，牛根生的一系列操作则被称为公关典范。

根据当时的报道，自从2008年9月11日得知三鹿出事的那一刻，牛根生立刻意识到，由于蒙牛是在全国各地收奶，卖给三鹿的“毒奶”同样有可能混入蒙牛的奶源。

牛根生紧急召开蒙牛高层会议。会议的首要内容是研究如何对消费者赔偿和退换货，其次是如何稳定内部军心，并给广大消费者一个说法。会议上，牛根生把“此事对蒙牛的伤害”提升至“生死”高度——“宁可轰轰烈烈地死掉，也不能猥猥琐琐地活着。”听到这句话，据说一些高管激动得潸然泪下。

“蒙牛决定，只要是因为等待检测而变质的奶都先收再倒，收奶款按照平常价照付，一周间，蒙牛倒奶足有2万多吨，直接、间接为奶农承担的损失接近1亿元。”

2008年9月18日，一篇题目为《在责任面前，我们惟一的选择就是负起完全的责任》出现在牛根生的个人博客里，他说，“不知道”这三个字绝对不能成为自我开脱的理由，因为无知本身就是一种犯罪！如果这件事情处理得不好，我这个董事长将引咎辞职。

乳业专家宋亮曾与牛根生有过接触，据他描述：“牛总给人的感觉文化层次不高，江湖气很重，很接地气，讲话很干练；牛总做事执行力非常强，高效、果断、不犹豫；牛总非常善于利用资本的力量，喜欢广交朋友，广泛听取大家的意见。”

乳业江湖 少了 牛根生 ， 蒙牛 如何再现火箭的速度

虽然是在今年12月1日辞去在蒙牛的最后一份职务，但是，对很多蒙牛人而言，牛根生其实已经退居二线很久了。

蒙牛2011年年报显示，“牛根生已经辞任董事会主席职务，自2011年6月10日生效。”

彼时，牛根生已经从内蒙古大学毕业，取得了行政管理学位，并在中国社会科学院研究生院取得企业管理硕士学位。

2016年9月，蒙牛管理层也再次发生变动，牛根生出现在战略及发展委员会名单中。不过，其更多地被认为在扮演战略顾问的角色。

牛根生退休后，对外称计划将更多时间投入慈善工作。事实上，牛根生在2007年便入选我国民政部指导发布的“中国十大慈善家”榜单，并在2007年胡润十大慈善榜中排名第三。

内蒙古老牛慈善基金会（简称“老牛基金会”）是由牛根生携家人将其持有蒙牛乳业的全部股份及大部分红利捐出，于2004年底成立的从事公益慈善活动的基金会。

截至2020年底，老牛基金会累计与184家机构和组织合作，开展了267个公益慈善项目,遍及中国31个省(自治区/直辖市/特别行政区）及美国、加拿大、法国、意大利、丹麦、尼泊尔、非洲等地，公益支出总额15.65亿元。

老牛基金会官网显示，牛根生自2006-2009年陆续辞去蒙牛集团总裁、董事长，从企业家转为慈善家；在其影响下，家族成员全部投身公益慈善事业；其子女发起成立“老牛兄妹公益基金会”，进一步扩展家族慈善事业；牛氏家族被评为“中国战略慈善典范”，其子牛犇被评为“家族慈善新生代十杰”，老牛基金会被评为“家族慈善基金会十强”。在慈善之外，牛根生以投资人的身份在多个领域都有布局，比如零售、教育等。

而反观蒙牛乳业，近年来其业绩与伊利差距明显；2020年，蒙牛的业绩更是出现了倒退。

昔日执蒙牛牛耳者彻底退出，乳业双雄的逐鹿仍在继续，业绩不振的蒙牛如何再现火箭的速度？

新京报贝壳财经记者 阎侠 编辑 岳彩周 校对 杨许丽

蒙牛常温销售中心总经理闫志远接替张平任雅士利行政总裁

新京报讯（记者 郭铁）2020年1月8日晚，雅士利宣布公司执行董事及行政总裁张平因家庭原因辞职，辞职后仍担任新西兰雅士利乳业有限公司顾问。今年38岁的闫志远将接替张平出任雅士利执行董事兼行政总裁职务。

资料显示，闫志远在蒙牛乳业拥有17年工作经验，2017年1月至今担任蒙牛集团常温事业部销售管理中心总经理，同时分管新疆蒙牛乳业有限公司，任职期间所在部门和分管公司的业绩持续增长。此前，闫志远曾担任内蒙古蒙牛阿拉乳品有限责任公司奶粉板块华东大区总经理、蒙牛河南大区总经理。

雅士利董事会认为，闫志远在乳制品行业营销管理领域、产供销一体化经营管理领域具有丰富经验，具备卓越的领导能力，能够有效带领团队推动变革，实现业绩提升与增长。

新京报记者 郭铁

编辑 李严 校对 何燕

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