宁高宁姓名测试 了不起的央企掌门宁高宁

了不起的央企掌门宁高宁

　　关键还是在人。

　　文 | 华商韬略 毕亚军

　　全球唯一执掌过4家世界500强的企业家、央企掌门宁高宁，昨天退休了。

　　外界给了这位专治大型央企疑难杂症的大掌门诸多标签，比如：“中国摩根”、“救火队长”、“国企放牛娃”、“中国韦尔奇”等等，但他真正独特又宝贵的或许是：

　　他是最有企业家精神，最不像“领导干部”的央企领导人之一；也是最善于做大做强，最善于把乱牌、杂牌打成大牌和王牌的中国企业家之一。

　　而这两者，对当下的大型国企都格外重要。

　　【“国企放牛娃”】

　　宁高宁1958年生于山东滨州。

　　昨天听了同是山东人的外交部前部长李肇星先生的一个讲座，他在讲座中开玩笑说自己是山东人，山东驴多，所以自己是个驴脾气。比李肇星小18岁的宁高宁，也是驴脾气，而且与李肇星有不少相似之处。

　　比如，他们都有过作家梦，虽然后来都没干成，但李肇星被称为“诗人外交家”，宁高宁也常常万字长文，散文诗。离开中粮之时，他写了告别诗《如果》；昨天退休之后，又写了个《老了的美好》。总而言之就是，无论咋滴，都心里有诗和远方。

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　　　　他们的远方也都很远。一个做到外交部部长，一个长期领导着中国最国际化的大型企业。而且，都是从“最土”到了“最洋”，都是努力让中国人在世界舞台站得更高。

　　而且他们都很接地气且精力旺盛。李肇星退休后经常讲小时候如何放驴，80多了还到B站当up主“热爱生活”；宁高宁大权在握时就总说自己是“国企放牛娃”，刚到中粮给高管开培训课时还曾有这样的经历：

　　当白板快被写满要深度弯腰才能往下写时，他竟直接跪在地上接着往下写讲义。

　　尽管他后来解释说，那是因为当天腰疼弯不下去，所以干脆跪下去写更方便。但对一位央企掌门来说，这显然不是客观上有必要的理由，而更是主观的选择。

　　宁高宁从“土”到“洋”的远航，是从1983年开始的。当年，没读成山东大学中文系，但读了山东大学经济系的他， 漂洋到美国匹兹堡大学攻读了，他自己当时也不太清楚到底是什么的工商管理硕士（MBA）。

　　四年后，他加入了最洋气的央企之一华润集团。当时，华润正努力向现代化国际企业升级并加强“企划”能力建设，留洋归来的宁高宁于是成了企划部的一名新兵。

　　从那里开始，宁高宁持续开挂。

　　我们经常说，锦上添花易，雪中送炭难。对于职场人来说则是，把本来做得好的事情做好不算啥，但若能把本来很糟糕的事情干好，那就不一样了。

　　宁高宁就是从把糟糕的事情干好开始的。

　　当时，华润旗下有间从事印染业务上市公司永达利，因为政府对环保的强化陷入业务停滞，但又找不到新出路，年年倒贴，集团于是派宁高宁去“企划”一下。

　　初生牛犊不怕虎，也没太多条条框框的宁高宁，很快就跳出原来的僵局想出新办法，干脆将工厂关掉，搞房地产。集团同意了，然后一番运作，竟然净赚了超过4个多亿。

　　当时的4个多亿，可是一笔大钱。

　　宁高宁因此脱颖而出，然后出任了由永达利转型升级而成的上市公司华润创业的总经理，一起参与、推动了中资企业利用“资本主义的钱”建设“社会主义”的历史新进程。

　　1999年，41岁的宁高宁被任命为华润董事会主席，此后至今20多年，他便再也没有下过“火”线：2004年，出任中粮集团董事长；2016年，任中国中化集团董事长、党组书记；2018年6月，兼任中国化工集团党委书记、董事长；2021年5月，任中化集团与中国化工集团重组之后的中国中化控股董事长、党组书记，直到昨天退休。

　　20多年里，宁高宁的成绩单包括：

　　以国际资本运作嫁接内地产业，将华润做强做大做实，并为其如今成为2万亿总资产的巨无霸打下了业务根基。 1999年华润集团总资产还不到500亿，到2004年宁高宁已再造一个华润，形成房地产、消费品、零售、电力、医药等多元化实业布局。

　　以“从田间到餐厅”的全产业链战略，对标又差异化于四大国际粮商重塑中粮集团。 2004年到2015年，宁高宁任内的中粮集团不但总资产从600亿人民币左右壮大到超过700亿美元，而且打造出从农产品、贸易、物流到粮油食品等一系列成功品牌。

　　带领中化集团从传统化工向科技创新转型，从业务繁杂低效向主业突出，核心能力不断强化升级，并最终推动中化与中国化工重组为全球最大综合性化工企业，为打造中国的世界一流综合性化工企业，为中国成为化工强国形成新格局。

　　【化猫为虎】

　　战略决定成败？对的。

　　但也不对，因为执行和细节同样决定成败。

　　管理决定成败？对的。

　　但也不对，如果业务方向本身不对，甚至人都不对，管理也出不了奇迹。

　　现代企业竞争是综合实力的竞争，现代企业家比拼的也是综合能力。

　　宁高宁的企业大家成就也是综合能力的使然，媒体还因此称他为“国企全科医生”。

　　他是资本高手，善于以资本驱动产业扩张，这也是“中国摩根”的由来。

　　收购华远股份进入地产业，成为万科大股东，拼出上市公司华润置地；收购沈阳雪花然后再收购数十家啤酒企业，为后来的全球最大啤酒企业奠定关键格局……

　　让华润从外贸型转向投资与实业，做大做强并做实，靠的是资本驱动产业。

　　在国内入主或收购新疆屯河、中土畜、中谷、华润酒精、深宝恒、丰原生化、华粮、五谷道场、蒙牛等企业；在海外收购销售额超过150亿美元的来宝农业、荷兰大宗农产品贸易商尼德拉公司51%股权等，引入淡马锡、渣打私募等共同成立了中粮国际……

　　让中粮集团“从田间到餐厅”，靠得同样有资本驱动的一连串产业并购。

　　如果这些是能让拳头打得出去，能把网撒出去并且铺得开，宁高宁后来更引人瞩目的能力则是——能收得住网，捏得成拳头，把一堆猫变成一只虎，也就是能把一堆乱牌、杂牌打成一张张大牌和王牌。

　　2002年，一口气收了六七十家啤酒厂的宁高宁在华润杂志上发表文章《二十六只猫和一只老虎》：山里一只饿狼吃掉了26只猫之后把老虎也当成猫，最后被老虎吃了。

　　宁高宁在文章强调说，“如果我们不变成老虎，就会被狼吃掉。” 通过并购整合，把一群群猫变成老虎，由此成为他的主旋律：“一个整体的企业才是一个大企业。许多分割的小单元、小公司组成的企业，资产再大也称不上真正的大企业”。

　　通过对一系列收购项目的产业整合与协同，做强华润的多元化业务，比如将分散在全国各地且各有疑难杂症的啤酒业务做大做强……是化猫为虎，打大牌。

　　对中粮“从田间到餐厅”的全产业链梳理，重组中谷、华粮，让3家粮食央企合成国内最大粮油贸易商，乃至设立北京和瑞士双总部架构……也是化猫为虎，打大牌。

　　既能打得出去，撒得开网，也能收得了网，捏紧拳头，这让宁高宁既是优秀的创业扩张者，也是卓越的产业整合者。

　　而后者对如今的大型国企格外重要。

　　或许也是因此，2016年，宁高宁已经快60了，当很多人以为他会在中粮退休之时，关于他的大消息又再次传来——到中化集团做董事长、党委书记。

　　中化集团由周总理点将“红色资本家”卢绪章于1950年创办，到宁高宁接任时，它已是营收超过600亿美元的世界500强企业，但却经营比较低效甚至净利润亏损。

　　宁高宁到这里以后，最重要的工作，也正是收网、捏拳头，化猫为虎。

　　中化的业务比中粮更错综复杂，甚至离“市场”更远。石油、种子、地产、金融……贸易、工厂、土地……甚至很多中化高管，也说不清公司到底做了多少业务。

　　差不多5个月的“调查研究”之后，宁高宁开始打大牌了。他主持召开了历时三天的战略研讨会，每天都开到晚上11点多，目的只有一个：中化到底要成为一家怎样的公司？

　　最终的结论是，从业务上说，要以石油化工和精细化工为主，兼顾农业、地产、金融；从发展方式上说，要将创新置顶，成为创新型企业，通过创新追求核心能力。

　　2018年6月，化工领域的另一位大企业家，主导了中国企业史上最大交易并购案——以428亿美元收购了全球领先农化企业瑞士先正达的任建新，从中国化工集团退休。

　　正让中化捏大牌的宁高宁又兼任了中国化工的董事长。此后不久，两家名字和业务都很相似，普通人甚至傻傻分不清的世界500强企业，又被捏成一张更大的大牌——

　　2021年3月最后一天，国资委发布消息，经国务院批准，中化集团将与中国化工集团联合重组。5月9日，重组后的更大央企——中国中化控股有限责任公司（下称“中国中化”）诞生了，一起步就是超过万亿的总资产和营收，以及高达22万的员工规模，以及全球最大的综合性化工企业。

　　一手推动了重组的宁高宁又再被任命为中国中化的掌舵人，直到昨日卸任。

　　根据中化2022年中工作会披露业绩，2022年上半年，集团实现营业收入5849亿元，同比增长11%，实现净利润252亿元，同比增长119%。

　　【关键在人】

　　资本高手、公司扩张专家，善于以资本驱动企业的产业扩张；整合高手、大企业救火队长，善于化猫为虎，化大为强，把杂牌、碎牌甚至烂牌打成大牌、王牌……

　　这些都是宁高宁的过人之处，但又不是。

　　宁高宁真正过人的能力与精神或许还在于，他总是重视人和尊重人，总能尽可能激活人与激发人，当然也能约束人和管住人。

　　他说，“人是太奇幻的因素了，是企业里最大的一个伸张力量。他可以发挥到1，可以到10，还可以到负分，这都不一定。我觉得，中国企业在对人的研究上是不够的。”

　　宁高宁曾从实践中提出了“6S管理工具”“五步组合论”“战略十步法”等管理思想与理论。在这些里面，他首先强调的也是选人和用人，最重要的也是选人和用人。

　　比如，“五步组合论”一上来就是“选经理人”。然后才是，“组建团队”、“做战略”、“形成竞争力”、“价值创造”，并且以此形成从人到事的循环。

▲来源：中化集团

　　　　在中粮，他要求人“不仅做好企业在业务上的战略和执行，更要把不断创新和进步的精神根植于企业组织之中；不仅推动少数人的成长，还要推动整个组织的成长；不仅推动竞争压力，还要推动企业文化的创新。”

　　到了中化，他要求“提升每个人的参与度以及组织整体活力……我们必须要走出来，变成行业领先、改变游戏规则的人，做Game Changer”。

　　不可避免的，他也有对人力不从心，甚至失望、愤怒，然后“治病救人”的时刻，并且写过一篇全是问句的文章追问经理人：

　　“你精力充沛不知劳累吗？你有科学专业的原则和精神吗？你有科学方法吗？你真心虔诚地经历过科学系统的洗礼吗？你是最好的专家吗？……最终归结于‘你行吗？’”

　　据说，宁高宁对人的重视，也包括来自李嘉诚的启示。在华润时，他曾好奇为什么李嘉诚的公司能在一众香港本土企业中与众不同，李嘉诚给他的答案就是：关键在用人。

　　李嘉诚说，因为自己英语很好，所以请了不少外国人，提升了公司眼界与能力。 “李嘉诚有用人眼光，全球战略眼光。”多年后，宁高宁还在感叹，反观其他香港公司，基本是家族式、朋友式、老臣子式管理。

　　或许是因为受到过西方经营管理文化的更多熏陶，宁高宁一直不太把自己的央企领导人身份当“领导”，而是反复强调“经理人”的理念，并且一直从华润强调到中化。

　　到中粮之初，他干的一件引起广泛关注的事情是，把集团“管理干部大会”改成了“经理人年会”， 并且不断强调放下干部心态，担起经理的责任。与此同时，他把内刊改名为《企业忠良》。后来，他离开中粮，人们拉着横幅送他，横幅上写的是：

　　忠良相送情无限，阳光相伴若比邻。

　　虽然有11次入围《财富》杂志的“中国最具影响力的50位商界领袖”榜单的荣耀，以及“改革开放40多年国企历史上绕不过去的一个人，也是整个中国企业家群体的杰出代表”等高度评价，但却不但不忌讳，而且经常主动用生意、生意人的词汇来介绍自己，介绍自己做的事， 这也是宁高宁和很多国企干部，乃至不少民营企业家的一大区别。

　　2021年，宁高宁更在一次访问中开宗明义地强调人的重要性：过去我们经常说要靠体系，不能靠人，到现在我们越来越要相信，成功的企业还得靠人。

　　“企业家的所有行为、思维、习惯、喜好，都会影响这个公司，时间越长越这样。”宁高宁说，真正的企业家就是，这个人往公司里一坐，整个公司里的空气都变了。

　　还有一件小事是，昨天宣布卸任后，有中粮的老同事在朋友圈中回忆：宁高宁做中粮董事长时，曾有一次因为酒醉在客房吐了，第二天保洁来打扫房间时，发现他在桌上放了500元，表达感谢与不好意思。

　　2020年的中国绿公司年会上，深具国际化背景的宁高宁被安排以国际化为主题发表演讲。他先是开玩笑说，现在提国际化是哪壶不开提哪壶，然后又在演讲结束前如此表达了他对国际化的感想：

　　“中国话到哪都能说，都有人听懂；中国钱到哪都能花，不用外汇了；中国护照到哪都可以去，不用签证了；特别是中国留学生不用老去外面上学了，这才是我们最终国家地位的提高。”

　　【参考资料】

　　[1]《“空降兵”宁高宁》经济观察报 杨吉

　　[2]《再造新华润—访华润集团总裁宁高宁》中国纺织经济

　　[3]《宁高宁：二十六只猫和一只老虎》中国企业家

　　[4]《封面报道｜中化跃迁》国资报告 饶恒

　　[5]《国企“放牛娃”宁高宁的兼修之道》国资报告任腾飞

　　[6]《干货│宁高宁：大企业如何避免"大而不强"？》国资小新

　　[7]《思想汇 | 宁高宁：做好企业的关键五步》中化集团

　　[8]《宁高宁：相信商业的力量，相信中国的潜力》中化集团

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山东的传奇人物宁高宁，当过兵留过洋，带领很多企业走向了辉煌

大家好，我是秦阳~

有些人曾经说过：如果可能的话，我宁愿面对一只狮子，也不愿面对一群有头狼的狼。狮子固然可怕，但是有领导的狼群更为吓人。在商场上这样的事情也同样适用，有一个正确的领路人，那么再大的困难也会被克服。中国有很多大型的企业，有的是国有企业，有的则是私营企业。在这些大企业中，很多企业都有非常优秀的领导人 。有一名山东大汉曾经执掌过四家中国500强企业，他的名字叫宁高宁。

宁高宁出生在山东省惠民地区的一个普通家庭之中。他的父母是有文化的人，在他们的影响下，宁高宁从小就热爱学习，热爱文学，有比较好的文化素养。 在他的知青生涯结束之后，他便选择参加中国人民解放军，走上了参军的道路。在改革开放后，部队告诉士兵们，他们可以选择退出现役，参加高考。于是热爱学习的宁高宁看到了自己生命的另一种可能，于是他毅然选择放弃自己的军旅生涯，参与高考 。因为自幼热爱学习，宁高宁即使在军队中也没有忘记学习，所以他有着非常不错的学习功底，他考上了山东大学。

阴差阳错的是，宁高宁并没有考入自己心仪的山东大学中文系。他一直希望自己可以成为一名优秀的作家。非常可惜的是，山东大学的老师告诉他，中文系已经没有报考的名额了，他被调剂到了山东大学的经济系。虽然有些不情愿，但是宁高宁还是踏踏实实的在大学中读书，并且以优异的成绩毕业了。毕业后，他又获得了宝贵的去美国读研的机会，他又去美国攻读了工商管理硕士，并且在1987年回到祖国，用自己的才学来报效祖国。

回国后，他进入了香港的华润集团，从最底层的人员开始做起。因为当时集团内部没有什么非常优秀的人才，留学归来的宁高宁当仁不让地成为了华润集团的顶梁柱 。再加上宁高宁部队出身，对自己有着非常严格的要求，所以他升职非常快。到了1999年，宁高宁已经被任命为是中国华润集团总公司的董事长，正式成为了这一国际化大公司的领头羊。宁高宁有着独特的国际化眼光，他的眼光比一般人要长远的多，所以在他的领导下，华润集团内部改变了经营模式，并且成功躲过了经济危机，发展十分迅速。

后来他又空降到中粮集团接任了中粮集团董事长的职位，之后他又发现蒙牛公司的乳制品的优势与蒙牛公司合作入股蒙牛集团。在牛根生辞职之后，宁高宁也接任了蒙牛集团董事长的职位。 到了2016年，又一轮国企改革，宁高宁被撤掉了他中粮董事长的职务，转而接手了中化集团的董事长，继续领导大型的国有企业 。这是他第四次执掌500强中央企业了。在2020年一月，中化集团和中国化工准备实行战略性重组，并且由宁高宁担任两个公司的董事长。

作为一个来自山东省的传奇人物，他达到了许多人奋斗一辈子也无法达到的高度。他是一个脚踏实地，一步一步奋斗的人，所以他的人生非常辉煌，并且光明磊落。

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